Bastou a junção de um estudante russo com um americano tímido, em um dormitório da Universidade de Stanford, para surgir uma das maiores, se não for a maior, solução de tecnologia do século. A dupla Sergey Brin e Larry Page usaram a tecnologia da informação para fazer produtos virarem sucesso e souberam ganhar dinheiro com isso. Nasce o fenômeno Google.

Qual o segredo para tanto sucesso? Inovação. Desde que o Google começou a fazer serviços de busca, que já era uma área mal-explorada na época, a empresa não parou de inovar. Um dos coringas do Google é a compra de startups, empresas pequenas e inovadoras. Foi assim com a Akwan, uma empresa brasileira que foi comprada pelo Google, em julho de 2005.

Gmail, Orkut, Youtube, Google News, Google Earth, Blogger é quase impossível dizer todas as ferramentas ou serviços que o Google tem, pois o grau de inovação é extremamente alto. Para Greg Sterling, do Kelsey Group, existe no Google um fator “cool” relacionado. Isso é intangível.

Se você acha que os serviços da empresa são inovadores, é porque você não conhece “a empresa”. Nada de rotinas, chefes com caras feias e estresse, a moda é a informalidade. Fazem parte da rotina do Google, patinetes e bicicletas circulando livremente, mesas de bilhar, partidas de hóquei às sextas-feiras, até os animais de estimação são bem-vindos na empresa.

Podemos resumir o Google em uma coisa: pacote de sucesso. A empresa conseguiu acoplar tecnologia, inovação, ambiente de trabalho dos sonhos de qualquer um e dinheiro, muito dinheiro. Sem dúvidas, isso parece ser um pacote de sucesso que serviria para qualquer empresa que esteja começando. Mas aí que está a questão. Sempre o mais bem-sucedido é quem inventa as idéias primeiro, quem inova, assim como Brin e Page ou Bill Gates. Com certeza, se alguém copiasse o Google por completo, talvez não tivesse o mesmo sucesso, pois inovação é fundamental e ela não pode ser copiada.

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